Pourquoi le réglage d'objectif n'est pas toujours la réponse

J'ai été inspiré d'écrire cet article par des commentaires que j'avais reçus d'un des lecteurs d'un de mes livres qui vise à aider les gens à reconnaître, valoriser, développer et utiliser leurs talents. C'est ce que Michael a dit:

Le moment «aha» pour moi était sur la page sur l'établissement d'objectifs, en particulier la distinction entre pousser et tirer. Je me sens tiré. Je me sens dirigé par une boussole intérieure. (Non, je n'écoute pas les voix me dire de devenir un comédien, ou s'envoler d'une falaise--- mais peut-être que je devrais). Ma vie a été trop complexe pour énoncer les objectifs de SMART (bien que j'exhorte mes clients à le faire, en l'absence de vocation). Je crois en mes neurones que je suis appelé à faire ce que je fais, que c'est l'accomplissement le plus élevé et le but de ma vie: travailler dans les organisations et autour d'eux pour être au service de mon propre être et aux autres de cette façon , et mon but est d'être ainsi dans le moment que je saurai quoi faire à ce moment qui est le mieux pour moi et le meilleur pour les gens que j'entre en contact avec. Et la vision plus nouvelle évolué au cours des expériences de ces dernières années est de voir un équilibre entre mon moi plus âgé et l'avenir l'équilibre entre ce qui peut parfois sembler écrasante se concentrer sur le travail plutôt que sur l'être et vraiment profiter des vingt ou trente dernières années (  peut-être plus) de la vie sur cette planète.

Les commentaires de Michael m'ont rappelé une conversation avec John Campbell, le président d'une alliance mondiale d'entreprises d'apprentissage et de développement. Je demandais à John quels objectifs il avait pour l'avenir. Maintenant, en gardant à l'esprit que John est un homme extrêmement réussi à la fois au niveau personnel et corporatif, j'ai été plutôt surpris par sa réponse qui a été, "Je n'ai pas d'objectifs".

"Allez John, vous avez accompli tant de choses, surtout au cours des dernières années. Vous devez avoir eu des objectifs.

John a expliqué qu'il n'était pas motivé par les objectifs ou le langage de l'établissement des objectifs, même s'il a été un maître-entraîneur pendant plus de vingt ans et je suis sûr qu'il doit utiliser ce langage avec ses clients. La question du tueur de ma part était quand je lui ai demandé ce qui dirige le travail de sa vie. Il réfléchit brièvement et suggéra qu'au lieu d'aller de l'avant vers les objectifs, il se sentait attiré vers les choses, y compris les gens, le travail et les situations. Je me suis immédiatement accroché à la langue de John et à sa mention de pousser et de tirer.

Maintenant, je sais que John a une très bonne idée de qui il est. Il ya eu des moments où j'ai demandé son implication dans certains domaines de travail et sa réponse a été très gentil encore ferme refuser. Il est très clair sur ce qu'il fait et ce qu'il transmettra aux autres. Par exemple, à moins qu'il y ait une très bonne raison, John ne fait pas la formation (que je me trouve à savoir qu'il est très bon à) mais il ne consulter et il ne entraîneur (partout dans le monde). Pourtant, il y a un autre côté à John que nous devons connaître. Il n'est pas inutile, en fait tout le contraire. Quand j'étais en train d'une deuxième partie de montages de mon livre, j'ai demandé à John s'il avait l'esprit de le lire et de me donner ses commentaires. À mon grand étonnement, non seulement John a accepté d'aider (ce que je suppose qu'il pourrait), mais il l'a retourné avec des commentaires détaillés dans environ une semaine. Cela n'aurait pas fait partie d'un objectif que John avait. Je suppose qu'il s'est juste senti attiré (ou tiré) dans une activité dans laquelle il sentait qu'il pouvait ajouter une grande valeur (ce qu'il a fait).
J'ai commencé à discuter de pousser et de tirer avec d'autres entraîneurs, y compris la belle Jeni Purdie, l'auteur de l'un des principaux textes de coaching de vie du monde, Christophe Horvath qui dirige un mouvement de libération des talents en Afrique australe et Benita Treanor au Royaume-Uni qui est tout simplement le meilleur superviseur de coaching que j'ai jamais travaillé avec (pour n'en nommer que trois). Tous les entraîneurs avec qui j'ai parlé ont complètement résonné avec la dichotomie push versus pull.

J'ai commencé à réaliser que différentes personnes pensent de différentes façons sur les objectifs et l'établissement d'objectifs et pour les entraîneurs et les gestionnaires, il est essentiel de comprendre le contexte et l'état d'esprit de chaque personne. Certaines personnes sont incroyablement motivées par des objectifs. Certains trouvent l'établissement d'objectifs un concept inutile et même aliénant. Certains sont à l'aise de parler l'une ou l'autre langue et de la traduire dans leur paradigme. Pour ma part, j'ai utilisé le langage de l'établissement des objectifs en tant qu'entraîneur pendant de nombreuses années et j'ai même des objectifs à vie pour moi-même. Mais à la réflexion, je pense que mes objectifs sont en fait des choses que je me sens appelé à faire, plutôt que des choses que je vise ou que je dois faire.

Par exemple, j'ai pour objectif de visiter tous les pays africains avant de mourir. En fait, je ne crois pas que cela va se produire et il n'a vraiment pas d'importance pour moi si je fais ou je n'ai pas. Mais cela me permet de célébrer comme je l'ai l'occasion de visiter un autre avec mon travail comme je l'ai fait plus tôt cette année quand on m'a demandé de prendre part à une tournée de conférences de quatre pays d'Afrique australe, dont deux (Botswana et Zambie) je n'ai jamais été à avant. Mais en vérité, je me sens plus appelé à l'Afrique que je me sens motivé. Je suis en paix avec ce sentiment et n'ont aucune anxiété que ce soit. Et c'est peut-être un symptôme de la différence entre une vocation et un but.

D'après mon expérience, les gens qui ont une véritable vocation et qui ont une bonne idée de qui ils sont ont aussi un caractère accessible et une aura de plénitude. Cela ne veut pas dire la même chose ne s'applique pas aux gens avec des objectifs, mais je me demande combien de personnes qui disent qu'ils ont des objectifs ont vraiment un appel qui est exprimé comme un objectif?

Clive Wilson est écrivain, conférencier et coach d'affaires. Il se spécialise dans l'aide aux organisations pour atteindre des performances de premier choix en reconnaissant, en valorisant, en développant et en utilisant les talents uniques de tous leurs employés dans la réalisation de leurs objectifs. Il est vice-président de Primeast, un cabinet de conseil spécialisé dans le leadership, le changement et le travail d'équipe qui soutient les organisations du monde entier qui cherchent à être des employeurs de choix depuis plus de vingt ans.